资阮先生业务的风险投资公司肯

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是 Nguyen 的一些成就（摘自 Fast Company 文章）： 最前沿— 1995 年 CBT IPO。1998年，CBT的股价下跌了85%，引发了集体诉讼。 贪图便宜——投资 300 万美元，于 1996 年以 3800 万美元的价格出售，但次年关闭。 Support.com — 投资 250 万美元，首次公开募股 (IPO) 价格为 32 美元/股。目前，该股跌幅为 2 股。 OneBox.com — 在投资 6000 万美元后，在推出 18 个月后以 8.5 亿美元的价格出售给 J2。然后就被迫关停了。 七——投资 6000 万美元。该公司仍是一家私人公司，其IPO申请被拒绝。 Lala — 在投资 3500 万美元后以 8000 万美元的价格卖给苹果，但决定于 6 月关闭。 上述数据中存在一个模式：建立一家企业，创造有。

吸引力的股东价值，然后失败。 另一方面，也有人认为购买该产品的公司处理不当，这不是阮先生的错。但所有收购它的公司都是愚蠢的吗？那不应该发生。即使在我卖掉Smart Bear之后，尽管受到2008/2009年雷曼危机的影响，它的收入和利润仍连续五年增长。2005 年出售 IT WatchDogs 后，收入也持续增长。 继续投定采取 老挝电话号码数据​​ 了理性的做法。私募股权机构在沙上的房子不可避免地倒塌之前获得了可观的利润。阮明白魔法为何要到发薪日才会破灭。 “神奇”这个说法并不夸张。当你读到与阮先生共事过的人所说的话时，请考虑一下推动阮先生的是真话还是假话： “许多销售人员在完成交易时模糊了现实与可能性之间的界限。Nguyen 乐于故意藐视这条界限。—— 《快公司》消息人士要求 “阮先生聘请了世界上最好的画家来画画，但他缺乏一个讲。





故事的人来赋予画作应有的深度。阮先生的技巧与乔布斯先生一样出色。” — Jeff Ralston，Lala 首席执行官兼色彩总监 “比尔·阮能够让人们相信他所说的话，以至于他们想要购买。他就像一个绝地武士。— Ross Bott，Seven 首席执行官、OneBox 前首席执行官 就我个人而言，我认为问题不在于欺骗，而在于，正如丹·莱昂斯（Dan Lyons）所说，更多的是我们真正相信可持续发展但实际上并非如此的公司的崛起。 例如，Groupon 的想法非常出色，以至于许多公司开始效仿。但事实证明，投资于增长和运营的资金并没有长期效益，而且产品对小商店的实际价值远低于公司声称的水平。是的——任何增加顾客的努力都会清楚地表明这一点（只需询。