从这个意义上说数字投资回报率是使用的

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主要衡量标准。在年进行的一项研究中只有的高管表示他们在自己的公司进行过计算而年有的受访者表示他们计算过。此外预计年平均将为与年平均值相比这是一个积极的结果。从另一个角度来看许多人仍然难以准确地理解公司内部数字技术的支出情况。近五分之三的受访高管无法说出去年投资了多少此外也没有记录对受益于相关工作的领域的影响。在这种情况下高管们无法了解他们何时进行最佳投资即使他们做到了也不可能了解成功的原因。显然比衡量影响更重要的一步是以深思熟虑和富有洞察力的方式进行投资。在这些方面高管们指出与有机投资相比无机投资——合伙企业、企业风险投资和并购&——是首选选择有机投资是指企业活动带来的增长。

公司的日常运作。参与研究的高管根据 传真列表 他们的学习和经验推荐了一些做法制定在发生不可预见事件时可以调整的策略。授权负责转型的团队领导者和代理。将您的运营模式与创新脱钩。将您的数字投资重点放在创新以及新产品和服务上。要了解更多信息请访问我们的文章'您的创新投资策略如何才能获得更高的回报？'。实验文化确保公司所有部门无一例外地实现创新的方法之一是实施实验文化。一些在代理机构中非常存在的东西但可以应用于不同类型的公司。这种文化的实施需要覆盖公司的所有团队并且以尝试新想法为基础——鼓励公司内部的创造力并促进接受错误并快速响应以改变任何未完全运作的事物。功能——通过创建测试每个功能的流程。这些过程涉及假设、观察、测量和学习。此外重要的是每个参与者都要做好失败的准备并积累因错误而带来的知识。



虽然大量的想法经过测试并付诸实践但其中许多想法自然会失败这就是这种文化的要点之一快速测试、快速失败、快速学习。和亚马逊等大公司多年来一直将这一概念付诸实践这些公司的规模表明提倡开放思想的文化欢迎所有员工分享见解并进行测试效果非常好！关于创新的神话除了了解如何在实践中应用创新之外还必须记住并非我们听到和读到的所有内容都是真实的。关于创新这个话题有很多猜测许多人相信那些已经被证明只是神话的陈述。发现其中一些创新是技术的代名词创新的方法之一是利用技术和数字化转型但这并不意味着这是唯一的方法。创新就是带来新的解决方案以最实用、最容易实现的方式解决痛点有无数种方法可以做到这一点。根据年数据仅在巴西就有近万人无法接入互联网。