由于透明度要求各

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供的服务同时避免不必要的成本。机构拥有广泛的信息基础来指导具有成本效益的决策。但无论大小政府组织仍然面临着管理劳动力的挑战。各机构经常难以平衡加班兼职和全职人员配置。如今由于发生意外事件他们比以往任何时候都更需要应对新的公民需求和日益偏远的劳动力。那么这一切的答案是什么呢它保存在每个机构保存多年的宝贵记录和历史数据中。劳动力管理解决方案允许机构分析加班缺勤和历史事件背后的数据。

最终他们帮助各机构在正确的时间将正确的人员安排在正确的位置。让我们看看一个虚构的公共工程部门看看它是如何运作的。在这座虚构的城市中公共工程部门每天都有名员工在现场工作。有许多四到五人的工作人员分散在城市各处从事不同 美国数据 的项目。这个部门的人员配备并不容易。该机构需要确保拥有不可或缺技能的人员处于他们需要的位置。如果一名员工无法上班轮换就会变得更加复杂如果工作人员缺乏必要的技能一切都会陷入困境。一个简单的解。




决方案似乎是额外安排五名流动人员或未分配的员工来填补空缺。但如果你这样做的情况下你的员工会过多而的情况下你的员工会过少。这意味着的情况下该部门的员工队伍不平衡。在大多数情况下通过超员以避免加班并不是最佳的商业决策。目标不仅仅是避免加班而是控制劳动力成本。更重要的是无法平衡这些成本是一场公共关系噩梦。向持怀疑态度的公众解释为什么你需要向员工支付看似过多的加班费并不是一件容易的新闻发布会除非你有数据表。